【拓普达创业10周年故事之五】乏味数字里的“高雅”

传统企业财务总监办公室，报表等各种与数据相关的材料挤满了房间，感觉从0、1、2到9的数字满屋跳跃，一个“帐房先生”的形象映入眼帘。

日前，记者走进拓普达财务总监高雅的办公室则是另一番景象，没有看见任何纸张，房间恰当的位置是错落有致的花卉植被，空气弥漫清新，室内布置清雅。高雅，人如其名，戴着眼镜的她透出一股精明干练、秀外慧中的气质，如兰花般幽雅。采访高雅是董事长王勇锦推荐的，理由是高雅出任财务总监后，公司财务管理水平上升到了一个新的层面，让乏味的数据呈现“高雅”。财务数据从枯燥变得“高雅”，财务工作从“帐房先生”走向资本运作的故事在与高雅面对面的采访中延伸开来。

记者问，怎么看待财务工作就是“帐房先生”的说法？

高雅说，财务工作不是“帐房先生”，帐房先生只是拨拨算盘珠子摁摁计算器数字。她说，随着信息技术的不断发展，财务工作已由会计核算向财务管理转换，加强预算管理，强化成本控制，在公司财务工作中作用越来越大，还具备资本运作融资管理的功能。没有资金保障企业发展目就标落不了地，依靠自身积累、股东投入毕竟是有限的。企业做强做大需要金融机构的支持，最直接的就是申请银行贷款，另外基金引入、上市考虑都是融资的途径，这些都是财务工作应该做的。高雅说，民营企业从小到大，不断发展的过程，是管理上各个方面规范的过程，发展到一定程度就需要走资本市场，这对企业是有要求的，经营管理和方面都要有一个规范的过程。融资途径非常重要，融资状况制约企业的发展速度，是推进企业上规模、买土地、上项目的关键。财务工作小看是帐目的核算管理，大看是资本运作的融资管理。所以，财务工作不只是一个按部就班的“帐房先生”，而是能够参与企业经营预测和决策，管理实施有效的资本运作与融资管理，监督各项财务活动的执行情况。

记者问，公司财务是如何做好拓普达融资管理工作的？

高雅说，财务不只是记记帐管管钱，而要脱离业务上升到一个新层次，要跟进要超前企业的发展，至少要与企业发展同步。比如筹资要想在前面，捕获信息，根据企业的自身情况，分析优势在哪里？短板在哪里？扬长避短，结合企业自身实际把项目与融资促成。她说，用好平台的前提业务能力要强，政策水平要高，同时也不要轻视人脉资源。以诚待人，认真做事，诚实做人，其实，人脉资源是另一种软实力。看得出来，高雅对资源的综合利用的情商是建立在业务水平上乘的基础上。

记者问，在做好资本运作的融资工作时如何细化财务工作？

高雅说，财务不是关起门来做帐，贯输一种思想，经营过程中每一个经营行为最终要落实在财务上，对票据资料进行归集整理，通过职业判断，对业务进行确认计量，最终核算出企业的经营成果。处理好企业采购销和各业务部门的关系，她说企业的经营活动和财务工作其实就是手心手背的关系，财务要完整真实准确的反应经营过程。她说，2018年企业要规范、要落实、要有方法，信息化管理势在必行，于是引进了经营管理软件，通过软件的实施来实现经营管理。比如采购、销货都要进入软件必录系统，系统里没有就无法结算，系统把管理制度落地了。现在，拓普达所有业务活动全部进入软件管理。

高雅说，为了软件系统管理工作顺利落地，财务不厌其烦召集相关部门讨论，合不合理、符不符合要求征求大家意见，在执行过程中逐步完善，遇到扯皮的事情召集双方开现场会议，并对公司中层、高层包括董事长进行培训，规范、提高了企业经营管理。

记者问，在推行财务软件系统管理工作中遇到什么阻力没有？

高雅说，提升一个过程，淘汰一些习惯，软件改变了工作习惯，软件规范了流程。她说，领导的绝对信任与支持是软件落地的重要环节。软件落实中正视问题的存在，不停的纠正不停的规范。高雅说，遇到问题时她不听单方面的汇报，双方叫在一起共同解决，各抒己见，拿出合理解决问题的办法，拿不出就必须执行软件的，也就是“说服不了我时就要听我的，说服得了我就修改完善软件实施方案。”

高雅说，拓普达每年进进出出流水过亿，业务分单纯来料加工、贸易（包含外贸）、民品、军品四大板块。财务要根据不同业务类型实施不同的管理方法，比如来料加工管理的是物，一吨锭子的残料、废料等要有合理的损耗范围等。她说，她的工作就四个字:目标！坚持！理顺财务中出现的问题有能力去化解，来到拓普达这个大家庭自己已成长了，学到了很多东西，面对矛盾要有一个好的心态，要努力想办法去化解去解决。

高雅出任拓普达财务总监以来，真诚的尽心去做，象董事长那样有一种责任感、使命感，树立公司发展高于一切的理念，相信自己在融入拓普达的同时会着力提升财务工作的核算管理与融资管理水平。